紧张而有序的一年又即将过去，在这忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事各单位的帮助下，根据年度工作责任目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度及管理程序，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。严格履行本岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务，为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训;全面的配合领导的要求来展开工作，与同事很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如既往。对人：与人为善，对工作：力求完美。不断提高自己的业务水平和综合素质，一起为我们公司的发展尽自己的一份力量。本人就本年度的工作总结如下

一、工作内容

1、定期电脑安防检查维护维修

2、msc系统维护维修

3、打印机维护维修

4、日常紧急事务处理等

二、待改进的事项

通过以上工作任务的完成自己发现在很多方面仍然需要改进：

1、工作中应更加的细心，做事三思而后行。与人沟通要讲求方式方法。

2、站在公司的立场上思考问题，要与周围同事形成良好的配合。

三、规划与目标

近期根据公司的需要，不断提高自己在技术方面的水平，满足公司在it方面的发展需要，完成自己在网络方面的考核，同时加强软件知识的学习，力求做到硬软同兼。在我入公司一年里在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋;发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!努力工作，快乐生活!

物联网工作总结篇2

转眼间20xx过去了，回望一下感觉自己成长了。上半年，我做的工作主要是优化公司的网站有网站seo优化，内容建设，外链建设和图片视频处理等工作。下半年，接手徐浩的工作任务，感谢浩哥一年来的指导我工作，感谢公司领导给我的机会同时也放手和支持让我做公司线上的一切推广工作。接下来的就是我开始慢慢地掌握公司的互联网宣传工作了，但有一些仍然做得还不够好的或者不了解的，需要加强学习。还有是，我还保存在原地接手的思路上去执行工作，还没有创新的工作的表现，不进则就是退步，20xx一定要跳出思维去创新突破在lihan的工作。

20xx主要工作有：

一、公司的网站。关于网站方面的排名位置，把核心关键词优化上百度搜索结果前20位，同时也将产品词和长尾词也根据公司子网站进行优化工作，上百度搜索结果前10位。再到的是公司2个官网的产品文案网站编辑发布

二、百度推广。从接手公司百度推广账号以来，我主要做的有用户需求的精准匹配，价格和前3位排名保持位置等等操作;还有的是实施推广策略方案二，第一关键词整理投放，推广的着陆页指向变更;最后一个是加大了网盟推广，主要是品牌渲染和圈住指定的用户浏览器进行广告展示。

三、阿里巴巴推广。公司给予我阿里商铺开始推广。第一，设置好地域、关键词和编辑好匹配对应的信息显示，做好付费推广，如见到同事在竞价，则我就放弃竞价。第二，阿里巴巴免费排名争取，每天进行对其信息优化，得到排名。

四、图片/视频处理。按照原来统一风格进行图片/视频处理，同时也吸纳业务部人员提出的建议进行制作。

20xx的奋斗目标：

lihan公司给我锻炼的好平台，相信努力可以改变命运。继续维护及优化好公司的网站，深入公司产品知识学习和撰写好公司产品的文案工作;把百度推广付费账号整理分析好，执行百度推广多种策略方案实施等;还有阿里商铺内容建设目前不够精致，把内容做营销型内容，抓住用户，例如买口罩设备不得不访问lihan公司，不放心在其他公司定设备;图片/视频处理技术不够好，要加强学习和制作好公司的图片/视频处理技术;申请公司开通360推广，把公司的业务散布在360的一些用户群体上展示。

最后，感谢lihan公司给我的锻炼，我要珍惜这个机会，把工作努力做好。20xx继续发现吧~

物联网工作总结篇3

来到哈维上班，首先接触到的是厂商稿件的编辑和对新闻后台的熟悉从最开始接手工作每天和前一个上午分一半的厂商稿件发，都手忙脚乱，到后来一个人完成厂商稿件每天的时间都满满的，再到现在厂商稿件的编辑已经很纯熟。这个过程中我也有很烦躁的时候，觉得每天在重复同样的工作，但是后来满满熟悉以后，慢慢的发现在厂商稿的更新过程中我也熟悉了很多的东西，厂商稿件的范围很广，几乎涉及公司网站所有介绍的商品，然后在熟悉的过程中满满就加快了发稿件的速度。每个月几乎都有七百篇左右的厂商稿件编辑，我也能应付自如。

厂商稿件编辑比较熟练以后，开始参与论坛的工作，论坛的工作一直是一个比较头疼的问题，第一没有过多的`时间去集中完成这个工作，因为厂商稿件的时间不固定，随时都要去补充厂商稿的问题，第二，论坛的工作和发展，也确实是一个积累的过程，在论坛的工作中，很多同事都根据自己的能力和商家联系，做一些活动和网友们产生互动，这是我的一大弱处，一直没有在论坛做过活动，因为与商家没有太多联系。所以，在新的一年的工作中要克服自己这一弱点，多找机会和商家沟通，然后再论坛做些活动，为论坛的发展出一份力。

除了以上两个工作以外，我还接手了三十个商家的维护工作，最开始接手的时候，一度摸不着头脑，觉得根本不知道商家维护具体是哪些工作，一头雾水的情况下，决定还是试着去做做，可能，一直到现在我做的还是不算好，但是已经有了很大的进步，商家维护一直处在一个比较被动的角色当中，不只是我维护的这三十家，还有很多家都是，有些商家确实很配合，每天也有固定的人去做这些事情，但是大多数的商家都是无法按时去做这些事情的，所以效果甚微。近来与一些商家沟通以后，也有所起色，他们自己无法更新报价的时候也会与我联系。共存的状态才是状态，但是依然是很多商家不去过问这件事，有待于慢慢去沟通了解。

哈维是我的第一份工作，做很多事情的时候都很紧张，怕自己做事莽撞，也怕自己不懂得很多礼貌，还有与同事的相处等等，都是一门学问，可以说，来哈维上班不仅仅只是学到工作上的一些东西，同时的，还有很多走出校门待人接物的东西。社会是个大家庭，而我们在成长的过程中需要这样一个环境。其实很感谢哈维给我第一次上班的机会，我学到了很多很多，也成熟了很多。

这半年也犯了很多的错误，有些不该出现的问题也出现过，我一定会自我不断提升，在新的一年的工作中，不再出现以前出现的问题。并且希望自己能做的更多严格要求自己。

希望新的一年中能体现更多的自我价值。

物联网工作总结篇4

20xx年即将过去，xx公司取得了长足的发展。作为xx公司特殊的一部分，在总公司年初制定的指导思想下，网络分公司在某些方面取得一定的进步，并为来年发展打下了一定的基础。但是我们也看到了许多不足，是以后急待和必须解决的。

内容：工作情况、内部管理

第一部分：工作情况：

网络分公司20xx年总体工作情况可以归结为：以网络集成为主，在新的行业和产品中不断探索与总结，并逐步引入新产品、步入新市场，为20xx年打下坚实的基础。

在这一年中，网络分公司在总公司的指导下，以锻炼内部人员为主，充分发挥自己的能力，积极开拓企业网系统集成项目，按照进度基本完成了今年的任务。

主要体现在以下几点：

一、xx省某局60kvaups电源系统，此项目为公司(也是厂家在该局)在大机(指20kva以上的ups电源)上取得了突破，赢得了厂家的肯定和用户的认可。到目前为止，该系统设备正常，运行稳定。

二、xx省某食品有限公司的网络扩建和视频会议系统的建设，该在原有网络设备的基础上，软件和硬件做了进一步完善和扩充;在原有网络结构上，进行增值应用，新增了一套视频会议系统，该系统是公司切入视讯产品和建设的第一个工程，为公司在新产品引入、系统集成范围的完善和新工程的施工建设上做了市场和人才方面的准备，为公司带来利润的同时锻炼了队伍的业务能力和技术能力。

三、xx某房地产公司网络工程以及后续的会议电视系统。该公司的网络结构比较复杂，由于不是一个运营商单独为其提供专线服务，存在多种专线，而且在外省分公司的专线和组网方式也是多种多样。在这种情况下，公司内部工程师搭建全新的组网方式，并很快地拿出了满足客户要求的拓扑图，并充分利用和运营商关系较好这样一种资源，顺利地完成了该项目。和第二家公司类似，该公司在随后也上了一套视频会议系统，在客户严格的招投标程序以及聚集了国内众多视频会议系统厂家和集成单位参与投标的情况下，分公司通过合理分工，从技术、商务等多个方面出击，最终脱颖而出签下了订单(由于是xx省第一家上视频会议系统的房地产公司项目，众多厂家非常重视，尤其是国内的制造商)。由于客户比较谨慎，该项目的组网方案和投资金额经过多次变更，因此公司从立项到签单整个过程体现了很好的团队合作精神，为以后建立学习型团队做了实践准备。

四、xx某运营商12地市3层交换机组网工程，此工程是在12地市分公司新增客户容量的情况下进行的，起点高，工期紧，而且是全省统一联调，在人员有限的情况下，经过合理协调、调配以及努力，按时按质地完成了整个项目。

以上几个工程为公司的重点项目，有的还是新市场和新业务区域，完成得都比较好，更重要的是建立了很好的客户基础、团队也得到了锻炼和发展。但是也存在许多不足，比如说在局部组网中对结构分析不全面、对新设备性能没有很好地掌握、团队成员在对同一问题的解释有差异、为了“更好”地为客户服务而主动承诺过多的工作等，这些在以后工作过程中需要更好的改善。

另外，在xx省主要企事业和高等院校单位进行了一定程度的交流，建立了较好的客户关系，为后续合作做了铺垫。

物联网工作总结篇5

忙碌的一年过去了，我顺利的完成了本年度的工作。本人就本年度的工作总结

1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。对ie、outlook、office等应用程序也打上的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。

4、项目机房系统更新，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。

6、针对服务器，被黑客攻击采取相应的解决方案。重新部署服务器。

7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。

8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。

9、rtx服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

10、为了的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。

11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。公司目前由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

物联网工作总结篇6

为解决基层安全工作面临的点多、面广、日常工作无法管控等一系列困难，针对现场安全管控难度大，各类安全风险被动感知、停电操作、检修工作重点环节管控有所缺失等安全隐患，公司以问题为导向，依托供电服务指挥监控平台，进一步降低基层安全生产风险，公司分管领导每日深入工作现场，确保现场工作有领导监督，到位人员认真履职尽责，实现安全提级管控。

（一）依托供指平台，精准聚焦安全现场

一是班组日计划与作业现场安全同步管控。在可视化视频监控平台上，安排专人使用安全可视化监控平台实时监控各个作业现场，实现现场违章行为实时预警，危险动作及时制止，将安全风险扼杀萌芽中，通过安全可视化监控平台实时监控，促进班所现场作业标准化，现场行为常态化，从根本上杜绝安全隐患，实现闭环管理。二是将现场作业标准化扎实落地。下发了关于加强现场作业安全可视化监控的相关要求，让现场违章行为监督有章可循，实时视频监控各作业现场354个，提前预警违章风险95次，实时制止违章行为80次。组织震撼式安全警示教育，将作业现场典型违章梳理制作成警示视频16条、典型案例展板30个，在现场班前会组织学习，用惨痛的事故教训为作业人员敲响警钟。三是编制工程项目全过程管理方案，专人负责工程项目安全监督工作，项目现场管理与日计划管控相结合，监督项目施工现场工作安全、规范进行，并确保工程项目施工进度按期完成。

（二）强化思想认识，做好危险点预判

一是为确保作业现场安全，高度重视作业现场的危险点预判工作。工作前，由工作负责人、到岗到位人员结合以前的同类工作，以临近带电部位、倒杆断线、高空坠物、坠落、误登杆为重点，共同排查本次工作中可能出现的危险点，并针对性的列出防范措施，指定措施执行的专职人员，确保危险点可控、在控、有人专控。二是做实基层安全活动。每月对各班所违章行为进行归类分析，通过周安全活动、月度班建检查和座谈会等形式了解基层真实动态。2021年累计约谈违章人员30人次，晨会上说清楚13人次。三是抓实青年员工技能培训。结合员工个人岗位能力测评报告进行弱项分析，逐步形成点餐式导师教学体系，以老带新的模式，开展专项弱项提升培训，并依据技能人员岗位性质，开展每月一考，促进员工业务能力全方位培养。四是健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系；责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。给现场工作人员树立安全工作是全员的事，并不仅仅是管理人员、所长、副所长的事，谁发现了安全隐患、安全违章都不能置之不理，安全管理是全员的、全方位的管理。

（三）压缩业务流程，营造安全氛围

一是发挥供电服务指挥监控管理平台的信息管控核心作用，优化10项业务流程，压缩32处工作环节，解决多头指挥造成的供电所人员现场系统两边忙的问题，为供电所真正减负，让基层员工能有时间在现场放下包袱安心工作。二是持续保持反违章工作高压态势。对出现问题的作业现场，严肃追究各级审核把关虚化、不到岗和到岗不履责等管理责任。截至目前公司考核一般违章24起，严重违章12起，违禁3起，处罚违章人员54人，处罚金额合计20800元，通过考核促进管理人员认真履责，从管理层面降低安全风险。三是营造我要安全、要我安全的氛围。通过争创每月安全之星和三无班组为契机，从党员无违章，党员身边无违章做起，营造人人为安全活动氛围，促进员工业务能力全方位提升。

（四）互联网+监控，守护员工安全

一是试点项目结合智能安全帽监控开展安全监督，安全管控中心实时监控外委队伍在辖区内开展换表、模块更换工作，严防外委队伍无计划、无票、安全存在风险工作，不定期通过智能安全帽点检项目到位人员是否履职尽责。二是试点可视化地面监控、无人机高空俯瞰和智能安全帽近距离拍摄，构成三维一体的作业视角，形成以智能化设备对作业过程的远方监控和实时指挥，及时发现制止作业中的不安全行为，培养现场作业安全遵章守纪的行为规范，监督工作人员切实遵章，不断提升我能安全的品质内涵和安全冗余能力。

下一步我公司安全管控将继续依托供电服务指挥监控中心，规范管控每项作业中的关键节点，将远程点检流程化、标准化、规范化，以严谨细致的作风、扎实有效的措施，全面细化落实安全生产工作任务，开创安全生产工作新局面。

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