通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。

在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢!

2.装修改造工作

今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动配合其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点及时正常营业。

3.水电等维修工作

我行网点多，本人负责各网点日常的水电等维修工作，在不影响各网点正常营业的情况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、__支行厨房通风及设备安装改造。由于负责的事物繁杂，突发事件不可避免，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水用电安全运行。

除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。

4.存在的不足

一年来，在支行领导和同志们的帮助下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但我也深知自己取得的成绩与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在很多不足;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的情绪，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深入，工作思路不够开拓等。

针对以上存在的问题，我相信有领导和同志们的帮助和支持，有坚忍不拔的信念及对工作的热忱，在今后的工作中定能不断克服缺点，努力完善自我，在本职岗位上做出更多的成绩、更大的贡献，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

2023普通职工工作总结篇2

今年以来，在市委市政府的正确领导下，我们以建设“五个”、实现“五年翻两番”为总目标，按照科学发展、率先发展、跨越发展的总体要求，抓绿化、抓项目真抓实干;促产业、促增收优化服务;围绕中心，服务大局，全面完成了市委市政府确定的林业重项工作，实现了造林绿化有新突破、冬枣产业有新发展，推进了林业事业跨越式向前发展。

一、下真功、求实效，全力打好生态绿化攻坚战

今年，我们按照市委、市政府生态绿化工作的总体部署，抓住春秋季造林绿化有利时机，本着因地制宜、科学规划，突出重点、整体推进的原则，强化措施，精心组织，真抓实干，全力打好生态绿化攻坚战，经过全市上下的扎实有效的工作，全年共计造林55018亩，超额完成全年任务的183.3%，造林绿化实现新突破。

其主要做法是：

一是抓落实，促责任。为确保任务落实，市林业局成立了以局长为组长，班子成员为组员的生态绿化领导小组，把绿化工作任务目标细化分解到人，班子成员和技术人员组成工作小组，全部奔赴到造林一线，分包工程，协同乡镇和造林专业队开展工作。

二是抓重点，促精品。按照渤海新区《三年生态绿化攻坚战实施意见》要求，我们确定了通道绿化、河渠绿化、农田林网、城区绿化及乡村绿化五大绿化重点，并采取主抓重点、整体推进的措施，超额完成了全年3万亩造林任务。一是完成通道绿化1.3万亩，其中石黄、津汕通道绿化造林8262亩、绿化长度52公里，国、省干道绿化造林5000亩、绿化长度112公里，通道绿化成绩斐然。二是完成绿化河渠9000亩，河渠披绿步伐加快。三是新建高标准农田防护林网9000亩，防护面积6万亩，农田生态屏障保障不断加强。四是农村绿化完成2.2万亩，其中村镇绿化4000亩，栽植片林1.3万亩，种植优质冬枣5000亩，农村生态状况和人居环境得到明显改善。五是城区绿化完成2000亩，城市绿化美化水平大幅度提升。

三是抓质量，促成活。为了严把造林质量，我们首先编发了《市造林绿化技术规程》、《石黄、津汕高速工程造林技术方案》发放到各乡镇和相关单位，指导科学造林。并充分运用“挖大坑、栽大苗、浇大水”盐碱地的“三大”造林传统技术和机械整地挖坑、生根粉蘸根等造林新技术，提高了造林质量，降低了成本，确保了成活率。与此同时，我们强化职能服务，严把“苗木、栽植、浇水”三关;一方面是苗木质量关。对造林所需苗木严格执行苗木“两证一签”制度，确保不达标苗木不入市、不下地，确保苗木质量和规格要求。另一方面，把好栽植管护关，对造林的整地、挖坑、栽植、浇水等环节，确保栽一棵、活一棵，种一片、活一片。

四是抓督导，促工期。一是为确保今年的造林扎实有效，我们积极配合市委、市政府“两办”督查室对造林进展情况进行督导检查，做到一日一督导、一汇报，并建立了局班子成员和科室站长包乡包段督导责任制，同时抽调精干技术人员对造林绿化的各个环节进行全程监控，从严质监，从严管理，实行财政、林业、纪检等部门联合验收，通过勤查严督，加快了全市造林绿化进度。二是通过抢抓时令，倒排工期，挂图作战，引进6支造林专业队，及时开工造林，实行强力推进，圆满的完成了绿化任务。同时，经过我们和相关部门共同努力，基本完成了205、307绕城、中疏港路、黄辛线、化工大道、工农大道、海防路、高速互通内等8条国、省干道进行绿化工程。

五是抓政策，促激励。一是降门槛。对新栽片林，造林补助起点由10亩降到5亩，经验收合格后，每亩给予100元的造林补助;二是提标准。50亩以上的新栽片林验收合格后，每亩造林补助由原来的100元，提高到现在的200元。这些激励政策极大地激发了群众参与造林绿化的积极性，为造林绿化的顺利进行打下了良好的基础。

二、优服务、强推广，促进了冬枣产业的新发展

今年，我们围绕壮大冬枣产业实现提质增效，加大冬枣无公害标准化生产技术的推广力度，完成果品结构调整4000亩，新增标准化管理面积2万亩，全市冬枣产量达到1.6亿斤，产值5亿元产量、质量又创历史新高。

一是创新服务模式。我们抓住冬枣全年管理的关键时期，由局领导带队，分乡包片，深入各乡镇村，实行定乡、定村、定园，与农户结对子，对枣农进行面对面的技术指导和技术培训，全年共培训枣农近万人次，在电视、电台，举办专题讲座5期，大大提高了全市枣农的冬枣无公害管理水平。

二是加大无公害生产推广力度。以孔店为重心，扶持全市建设冬枣精品园38，把全市进入结果期冬枣的产前、产中、产后各个环节都纳入标准化生产管理轨道，促进了冬枣产量、质量和效益的明显提高，并涌现出不少亩收入超万元、人均收入超万元的典型村户。

三是全力以赴、筹办好第九届冬枣节，拓展市场。圆满完成了中国·冬枣节筹办任务，举办了冬枣产业发展论坛，积极协调龙头企业、销售大户稳定收购价格、促进了市场拓展，大大提高了枣农的收益。

三、抓项目、强惠民，加快了项目建设步伐

我们坚持项目为纲不动摇，牢固树立“抓林业重在抓项目”的发展理念，今年以来，共引进林业项目资金1279万元，完成项目投资1500多万元，其中完成支持冬枣产业项目投资440万元，为张常庄、大科牛、吕郭庄枣园新打深机井3眼，为下堡枣园打辐射井一眼，为张常庄、大科牛、吕郭庄、孔店、下堡枣园铺设地下管道14800米。为吕郭庄、大科牛、东辛庄、中泊庄、孔店、白庄、下堡建设枣园道路13800米，极大地改善了枣农的生产条件，为今年的冬枣提质增效夯实基础;完成海防林投资800万元，造林2万亩;发放退耕还林补助327万元;同时，在全局包乡领导和包乡技术人员及局退耕办的共同努力下，严格退耕还林核实制度，确保退耕还林国家验收一次通过，并得到验收组的好评，保证了国家补贴及时发放到农民手中。

四、严防控、强执法，有效保护了林业生态资源

(一)强化执法，抓好林政资源管理。一是强化宣传。通过强化宣传普及林业法规，不断增强全市上下爱林护林、保护野生动物的意识;二是强化执法。严格贯彻执行《森林法》、《野生动物保护法》、《植物检疫条例》、《森林病虫害防治条例》和《种子法》，加强林政资源管理，严格审批，控制采伐，对重点区域进行定期或不定期巡查，加大对毁林、盗林、滥捕野生动物等涉林案件的打击力度，有效地保护了我市的林木资源，今年共查处行政案件5起。

(二)防控结合，保护林业生态资源。通过强化防治队伍、加大资金投入、落实责任、加强监测、全面防治等措施，建设防治队伍10个，进一步完善了全市测报网点50个，全年防治重点的林业有害生物累计5.5万亩次，其中飞机防治4个架次，防治面积6000亩，出动防治专业队1000余人次、防治专用车200多辆次，喷施生物防治药剂6吨，虫情监测率、防治率均达到了100%，最大限度地减少因有害生物而引发的各类损失，有效地保护了我市的生态资源和造林成果。

五、强班子、转作风，提高战斗力凝聚力

(一)强化班子建设。通过加强自身学习，增强班子团结，提高了班子成员政治素质，增强了性观念，强化了执政意识，创造了关系融洽、密切配合的良好工作氛围，出现了风清气正的和谐局面，形成战斗力、凝聚力、创造力强的领导集体，在局班子的带领下，全局上团结一致，围绕中心，服务大局，圆满的完成了各项林业重项工作，推进了林业事业向前发展。

(二)强化队伍建设。通过积极开展“创先争优”和“六治六兴”行动，有效的解决了机关作风中存在的萎靡、庸碌、虚浮、奢侈、贪腐、守旧和精神懈怡、政令不畅、组织不力、学习松懈等突出问题，促进精神面貌大改观、工作作风大转变、服务效能大提升、承诺践诺上水平。一是深入基层现场办结。对林木采伐、林地占用等一些群众关心的热点难点问题，打破过去坐在机关等群众报批的习惯，深入现场办结，做到公开透明，科学合理，既有效的保护了林业资源，又杜绝了涉林上访隐患、促进了“和谐”的建设。二是深入一线提升效率。今年春秋两季，我们选派全局业务骨干，由副局长带队，组成六个工作小组，奔赴常郭、旧城、镇、羊二庄、羊三木、齐家务等石黄、津汕高速沿线的六个乡镇，分乡包片，和相关乡镇坚持“一线工作法”，实行“5+2”、“白加黑”放弃假日，加班加点，经过紧张有序的工作，顺利的完成了6个乡镇、60余个村的工程涉及户土地租赁、青苗赔偿合同的签订工作，推进了高速绿化工作的快速开展。三是主动接受社会监督。对全市冬枣种植、加工、销售等基层服务对象，进一步提升服务水平，并广泛征求意见和建议，主动接受接受群众和社会的监督。

20-年，我们将紧紧围绕全市中心工作部署，努力打好“生态环绿化攻坚战”，全力以赴筹办好20-年中国冬枣节，进一步提高冬枣特色产业发展水平，为建设“生态”、促进农民增收作出应有的贡献。

2023普通职工工作总结篇3

西部大开发给林业带来了无限生机，我乡林业凭借这一大好契机，加大林业生产力度，为进一步加快我乡林业发展，巩固农田林网化建设，提高全乡绿化面积。现将这一年来的工作做如下总结：

一、做好造林前宣传工作

今年“3.12”的意义与往常有所不同，它不仅仅只是植树造林，而且是人类发出拯救生存环境呼吁的重要日子，我站举办了林业科技培训及业务基础知识培训1期，受训人数120人次，全乡干部受训达85%。我站利用植树节以板报、传单、广播等形式向全乡村民进行宣传。今年出板报1块，张贴标语50条，广播宣传1次，同时，把塔城市扶持林业发展及退耕还林等优惠政策措施送到千家万户，调动了广大群众植树造林的积极性。

二、严格把好各环节造林质量

1、苗木关：今年用于造林的苗木均经市森防站检疫后使用，确保苗木质量。

2、整地关：地块平整、犁沟请有经验的农机手操作，保证地块平整。

3、栽植关：栽植有专人负责，及时监督造林质量，确保苗木成活率。

4、管护关：林业栽植后，集体的承包给个人管护，并签订管护合同，严格执行市林带浇水日，5月至9月，每月10日12点至12日12点至27日12点由我站监督村队执行。

三、林业完成情况

今年市下达我乡造林任务300亩，我乡实际完成43.6亩，其完成退耕还林修技5800亩，新育苗9亩、义务2800人次，新增防护林带60条。

四、森林防治防火工作

今年预计我乡虫害发生严重，主要分部在三宫村、下三宫村等村队，为确保减轻春尺蠖和杨楔天牛对树木的啃食，我站提前动手安排对虫害的防治468亩林地，得到市局的好评。我站制定了护林防火责任书，各村队均有防火小组，没有发现森林火灾现象。

五、林木采伐情况

我乡今年林木采伐1300方，严格落实林木采伐申请手续，控制采伐限额，严厉打击乱砍乱伐行为，发现一起查处一起。

六、定目标，明责任

为明确林业各项任务，年初乡政府与x个行政村签订了x年林业目标管理单项责任书，定目标、定任务，使林业工作能有序地开展。

现阶段已进入管理后期，我站正督促各村将新造林地承包到个人，专人管护，提高林木成活率，严格控制牲畜啃食。

以上是我乡林业站全年工作情况。

2023普通职工工作总结篇4

x年，x县林业工作以“美丽x”建设为主线，突出“生态、民生”两个基本点，紧紧围绕“加快转型跨越、推动强县富民，全力建设山区科学发展示范区”的战略目标，重点针对“六个立足”，强化“六个着力”，各项林业工作取得了显著成效。

一是立足于美丽乡村建设，着力抓好绿化造林工作。全年共完成绿化造林面积2.48万亩，占省定任务的111%，建设珍贵树种基地15亩、大径材基地2万亩，完成森林抚育14.6万亩，改造林相1.2万亩。在全县2个乡镇、街道65个行政村开展了“珍贵树种进百村行动”，创成省级森林村庄2个、市级绿化示范村6个。确定三仁乡好川村、x乡大路沿村绿化示范村建设和三际线x乡境内林相改造等三个项目为市“六边三化三美”样板点。

二是立足于森林资源管护，着力抓好生态工程建设。严格执行“森林保护计划”，全年共审批采伐计划12.6万立方米，仅占省下达36万立方米年采伐限额的33.5%。建成公益林优质林分142.89万亩，占公益林面积的73.2%，公益林建设成效初显。森林火灾受害率为.36‰，各项指标均处于历史低位，松材线虫病和h7n9禽流感疫情得到有效防控。全县共查处各类林政案件125起，侦破森林刑事案件6起，调处林权纠纷4起，及时排除了一批影响林区稳定的不安全因素，被省林业厅评为“x省平安林区县”。

三是立足于创新林业机制体制，着力抓好林权制度改革。全县共有7家金融机构开展林权抵押贷款业务，累计发放林权抵押贷款14.955亿元，惠及林农1.2万余户，贷款余额3.7187亿元，占市政府下达任务3.6亿元的13.3%。积极向上申报林业小额贷款财政贴息，为林农争取中央财政贴息572万元、省财政贴息51万元。培育了林业专业合作社、家庭林场、林业观光园等新型林业经营主体14家。2x年，被省政府授予“x省集体林权制度改革模范县”称号。

四是立足于现代林业园区建设，着力抓好林业产业培育。以三仁省级现代林业园区建设为载体，开展了以毛竹高效经营为重点的“百、千、万”工程建设，新建高效竹林基地3.6万亩，全县竹林高效基地达到16.4万亩，2x年竹产业总产值12亿元。完成高产油茶良种示范基地建设27亩，完成油茶低产林改造98亩，全县油茶产值达到96万元。积极实施“香榧南扩”工程，种植面积达到63亩，逐步成为山区林农增收致富的新兴产业。

五是立足于本地发展实际，着力抓好国有林场改革。x县4个国有林场共有退休人员87人，林场每年要为其发放生活补贴216.2万元。而近年来，国有林场主营收入剧减，造成退休职工待遇不能按时、按标准发放。为解决退休职工老有所养问题，县政府决定从2017年1月开始，4个国有林场87位事业退休人员、林业局58位退休人员和以后新增事业退休人员，基本退休费和生活补贴费全部由社保中心发放，解决了退休职工的社会保障问题，为整个林业系统卸下了沉重的包袱。

六是立足于重点项目建设，着力抓好招商引资工作。引进x客商开发x林场，依托优良的生态环境和独特的气候资源，重点打造以“x岭度假”为核心，高山运动和农业观光为补充的生态休闲养生综合项目。项目总投资1.22亿元，到位注册资金12万元。引进武义客商对x山旅游区进行开发建设，前期项目总投资5万元，到位注册资金2万元。超额完成了县政府下达的招商引资任务，成功x了全年工作难题。

2023普通职工工作总结篇5

20__年是____海马汽车销售公司重要的战略转折期。国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给__公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，____海马汽车销售公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为海马汽车分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。

一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营??

针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在20__年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：

对策一：加强销售队伍的目标管理

1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核

对策二：细分市场，建立差异化营??

1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据__年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市尝零散用户等四大市常对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了企业用车单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传海马品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年__市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和__市高校后勤集团强强联手，先后和__理工大后勤车队联合，成立校区__维修服务点，将__的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。

对策三：注重信息收集做好科学预测

当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在当地市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成总部任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。

对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额__万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。

售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自__年成立以来的售后维修高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范;在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到尊重用户和爱护车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度。全年售后维修接车__台次，工时净收入__万元。

二、强化服务意识，提升营销服务质量

20__年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“服务管理年”，提出“以服务带动销售靠管理创造效益”的经营方针。我们挑选了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系;在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则;在管理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。积极响应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周计划，为用户提供高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪及时发现存在的不足，提出下一步改进计划。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了“交钥匙”工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售服务小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送清凉”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温暖”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。

三、追踪对手动态加强自身竞争实力

对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对__市内具有一定规模的服务站，尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。

四、注重团队建设

分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。

在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理顾问咨询公司对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

2023普通职工工作总结篇6

不知不觉中，旧的一年悄然离去，迎来崭新而充满期望的__年，回首即将走完的__年，正如我的星座运势一样，对我而言，是一个思考、反省，尝新求变之年。

我一向在思考，思考着怎样把工作做得尽善尽美，因此我一向在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。自从__年7月5日正式加入厦门__油脂有限公司以来，我始终分外珍惜这个来之不易的工作机会，总是充满热情的对待领导交办的每一件事，不会的地方就努力去掌握。我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心，总是期望能透过自学，透过交流，丰富自己的知识储备，完善自己的理论体系。在这半年里，我把自己放在一个“小助手”的位置上，协助领导、同事做好项目筹建的各项工作。同时，我期望透过我的协调潜力，透过我的热情和真诚，把油脂项目部的办事效率提到更高的水平，使本部门成为集团的榜样。由于对电脑软件有一种天然的理解潜力，无论是碰到本人十分擅长office系列软件还是其他电脑方面的问题，总能被我迎刃化解。

因为工作需要，在这一年里内我还学会了project、autocad和acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事，使我的工作潜力如虎添翼;油脂加工工艺方面，我也曾“按图索骥”到图书馆借书，以能完全看懂工艺流程图为目标，恶补相关专业知识，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工艺搞懂了，才能清楚如何把工厂建好，运行好。工艺方面，我还将并且十分愿意认真学习、深入了解，争取完全掌握油厂运行的整套模式，将来做维持工厂正常运行的“小助手”;土建施工方面，我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑知识。引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台……就像是看一部discovery探索频道播出的《工厂是怎样建成的》大型纪录片一样，是我生命中一次宝贵的亲身实地学习经历，同时增进我对工厂的感情。在我的心中，__油脂就像一个胎儿，在__年孕育，并将在20__年诞生，我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来!

我时常反省，反省自己工作中的不足，进一步认识自己，扬长避短，争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。首先要更加注重细节，下班前写好施工日志，收拾好桌面，从容的结束一天的工作，而不是慌乱的去赶班车;其次是更加细化工作时间，科学合理的安排好每一项工作，不再出现拖拉的迹象;最后是加强体育锻炼，持续充沛的精力，继续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体，才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰苦的工作环境。

在新的一年里，我会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地完成好项目建设中分配到的任务，同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“安全、质量、效率、规范、团结、奉献”的十二字方针，提高团队协作潜力，共同为__油脂建设项目添砖加瓦!

我十分满意属于我的__，同时憧憬着__的到来!

2023普通职工工作总结篇7

时光飞逝，不经意间20__年已经快要过去，想想年初的一些场景仿佛还在眼前，现在我们又迎来了20__年的结尾，感谢一年来领导和同事对我的关怀和帮助，现将工作总结如下：

1.汇报一年的业绩：

今年个人共接待客户105组，有效客户96组，成交23组，留单率91.26%，成交率24%，回款855万，外销成交11组，回款310万。业绩还算理想，8月至12月份中旬在北京__展厅工作，成交4组。

今年年初面对市场的冷清，我们主动出击，积极应对，在公司领导的决策和带领下，我们积极拉动客户，开拓市场，推出新的优惠政策来激发客户的购买欲，取得了不错的效果。作为半岛的一名老员工，要给新人树立榜样，在日常工作中对新人也要尽力帮助，帮助他们熟练业务，流程，谈客技巧。上半年在自己的个人业绩方面也有了突破，并在四月份参加了北京春季房展会。

下半年_月份，我和刘芳被公司派去北京展示厅，常驻北京。在北京的三个多月，面对陌生的环境，刚开始不是很熟悉，那边由北京世联顾问公司统一培训管理，注入了许多新的营销模式，打电开，下社区，参加营销活动...，下面汇报以下北京方面的情况：共接待24组来电客户，20组上访客户，打电开1500组，成功邀约上访三组，9月份主做芳星园社区，该社区能容纳8000户居民，每天走访派单共累计客户100余组，9月份参加了苹果社区两次巡展活动，宣传本地展厅品牌。9月_日去东二环农展里小区参加活动，该小区附近一块地创下了__年中国的地价。9月_日-22日参加北京秋季房展会，接待客户88人，发车18组30人，成交一套。10月_日，组织北京累计客户发车__7组10人，成交一套。10月_日，参加朝阳公园的活动，给老人宣传人间仙境养生天堂。10月至11月份在北京案场成交二套。

2.市场分析：

下面汇报下北京方面情况：成绩很不理想，比预期效果差了许多，需要总结的地方很多，在挖掘和把握客户的问题上还需加强。

20__年的工作有许多收获也有许多不足之处：

1)、我的工作技巧还要磨练。比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。

2)、与客户沟通不够。加强和客户的交流与沟通，要学会换位思考，与客户交换立场，真正站在客户的角度，思考客户的疑虑，从而更好的打消客户的疑虑，取得客户的信赖，为下一步的成交做好铺垫。

3)、接待工作的细节做的不够。接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。

3.20__年工作计划：

第一，要给自己充电，专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习能力。虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作经验，但房地产这行政策变化性比较快。我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性。如果一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩。很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结经验教训，不断地学习积累，才能有能力做说客。只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的能力。

第二，认真接待好案场的每一位客户，做好互帮互助，展现我们的团队力量，发掘潜力客户，努力促成交。

第三，注意日常行为规范，加强自身管理。

新的一年马上来临，新的开始就意味着新的挑战，我们要做的就是拿出100%的状态做自己的工作，为公司的发展贡献一份自己的力量。

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